消费者需求的多样化使得许多徐州镀锌板企业在发展到一定程度后，采取了多品牌发展战略。许多企业打算通过多品牌占领市场。然而，盲目的品牌扩张不一定有效，但会极大地消耗徐州镀锌板企业的财力。用“一品多牌”来占领市场是不可行的，导致了“篱笆战略”。

产品渠道相互补充，形成“篱笆战略”

徐州镀锌板企业多品牌战略的发展一般是基于其主要品牌拥有一定的市场份额，然后发展其他品牌在产品或渠道上相互补充，形成“篱笆战略”，实现利益最大化。徐州镀锌板企业多品牌战略的发展应有自己的定位和主攻方向。然而，目前行业中的大多数品牌大多是“伪”多品牌战略，因为它们忽略了产品的划分和细分，并且严重同质化。这就要求企业从多方面细分。

首先，从产品定位上细分也是发展多品牌战略的基础。

其次，从市场竞争的角度对其进行细分。例如，一个品牌已经发展到一定的高度，并且已经获得了相当大的实力。当市场裂变达到一定程度而不能上升或下降时，就有必要建立一个新的品牌。

此外，从渠道和终端的角度来看，在产品同质化日益严重的背景下，我们只能人为地寻找一些卖点。例如，在汽车行业，每个产品系列可能有相同的引擎，但外观和标志不同，这只能依靠营销和包装来寻求品牌之间的差异。特别是在产品同质化严重的市场环境中，营销和包装可以作为一个爆破口来开拓市场。

徐州镀锌板企业发展多品牌的最大优势是抢占城市，集中发展。经过多年的积累和沉淀，在行业中遇到困难时，具有很强的抵御风险的能力。然而，每个品牌都必须实行严格的市场分离，并与其他人合作，这样兄弟们就不会打架。